為促進集團快速健康發(fā)展，完善經(jīng)營布局，從集團實際出發(fā)持續(xù)鞏固深化國企改革三年行動成果，優(yōu)化資源配置、提高管理效率、強化管控與服務，確保組織管理更加科學、核心競爭力更加突出、發(fā)展方向更加明確。2月1日，濰坊水務投資集團召開層級架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整推進會。

會議圍繞“職能清晰化、運作市場化、人員專業(yè)化、管理規(guī)范化”的目標，周密規(guī)劃、系統(tǒng)布局，將集團各下屬公司優(yōu)化重組，形成了以源江水業(yè)、康成建設、康成產(chǎn)業(yè)、康成財金、綠科集團、國資運營為主的六大業(yè)務板塊。

集團黨委書記、董事長張瑞波指出，進入集團發(fā)展新階段，各單位要明確新形勢下的新要求，要有直面變革的勇氣，做好迎接變革的準備，打造創(chuàng)新變革的能力，通過深化改革、創(chuàng)新變革來解決集團發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)和把握發(fā)展過程的機會，開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。

     要實現(xiàn)集團化發(fā)展，就是要發(fā)揮、鞏固六大板塊相互支撐相互補充的作用，為形成規(guī)模大、穩(wěn)定性好、社會形象良好的集團化公司創(chuàng)造條件。各子公司和集團各部門要堅決履行好職責，落實工作安排，要把這次結(jié)構(gòu)調(diào)整作為當前的一項重要政治任務，堅決打贏結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅戰(zhàn)。

本次優(yōu)化調(diào)整推進會議是集團推動深化改革、創(chuàng)新變革的開端，明確了新發(fā)展體系下各子公司、集團各部門的職能與定位，以及相應的組織運行機制。進一步培育自我造血能力，朝著產(chǎn)業(yè)化、市場化全力邁進，以實現(xiàn)運營管理規(guī)范、產(chǎn)業(yè)發(fā)展興旺的市場化國有企業(yè)任務目標，推動集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。