干字當頭，只爭朝夕。2月10日上午，濰坊水務投資集團2025年工作動員大會召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會、全省抓改革促創新高質量發展大會、全市、全區工作動員大會等系列會議精神，總結2024年工作，分析問題形勢，安排部署2025年重點任務，動員集團上下迅速切換至工作滿荷模式，同頻共振，擔當作為，創新突破，確保新一年各項工作開好局、起好步。集團黨委副書記、董事長、總經理張瑞波以《凝心聚力防風險 心無旁騖攻產業 奮力開創水務集團高質量轉型發展新局面》為題做了講話。區黨政辦公室主任（行政審批服務局局長）、集團黨委書記曹鵬程主持會議。集團領導班子成員，各子公司、集團各部門員工參加會議。

張瑞波指出，2024年，我們經歷了前所未有的挑戰、付出了不同尋常的努力、取得了來之不易的成績。在區黨工委、管委會的正確領導下，緊緊圍繞“五個三”思路目標和任務舉措，堅持黨建引領，聚力改革創新、融資拓展、產業培育、項目推進、隊伍建設、品牌塑造等重點任務，加快推進產業化轉型，有效防范化解各類風險挑戰，各項工作穩中有進，發展動能持續增強，2024年全集團先后榮獲市、區級各項榮譽表彰近60余項。

在肯定成績的同時，張瑞波強調，集團在發展中還存在一些問題和短板，在前進道路上還面臨不少困難和挑戰，全體干部職工要有清醒的認識，高度重視，認真研究分析，采取切實有效措施加以解決。張瑞波強調，2025年是“十四五”收官之年和“十五五”謀篇布局之年，也是集團爬坡過坎、提速轉型發展的關鍵之年，做好2025年的工作責任重大、意義重大。集團上下要認真貫徹落實中央和省、市、區關于國有企業改革發展的系列部署要求，同頻共振、創新實干，按照集團“一一三五”工作思路和目標任務，以實現產業化轉型為奮斗目標，統籌抓好強黨建、防風險、攻產業、深改革四大重點工作任務，全力向產業類新國企邁進。張瑞波要求，2025年要重點在四個方面攻堅發力。一是強化市場意識，大力提升產業運營質效。要深入市場化改革，各產業板塊進一步提升對市場規律、市場邏輯、市場模式的認識和運用水平，聚焦主責主業深耕細謀，發揮比較優勢做大規模，推進開源節流做強效益；二是強化底線意識，大力提升風險化解能效。集團上下要以穩的定力、進的舉措牢牢守住金融、合規、安全生產等“一排底線”。要搶抓政策紅利，全力化解債務風險。要進一步完善風控體系，全力筑牢合規防線。要壓實各級責任，全力守牢安全底線；三是強化效率意識，大力提升國企改革實效。要全力推進“三項制度”改革，建強后備人才梯隊，優化要素資源配置，以資源要素的競爭性流動提升關鍵任務目標的推進速度和質量；四是強化能力意識，大力提升作風建設成效。要狠抓關鍵少數，各級干部以實干檢驗黨性成色，以實績展現干部擔當。要涵養爭先文化，提升落實力。要嚴格執紀監督，增強約束力，聚焦金融、大額資金使用、工程招投標、物資采購等關鍵環節，堅決杜絕廉政風險。

曹鵬程在主持會議時強調，本次會議為集團2025年發展指明了方向，集團上下務必深刻領會會議精神，切實把思想和行動統一到集團決策部署上來，錨定各項任務突破點，狠抓落實，全力以赴推動各項工作取得新成效，為建設“三宜和美”的現代化田園城市貢獻水務力量。要不斷強化基層黨組織的戰斗堡壘功能，致力于將業務骨干培養成為黨員，將黨員鍛造為更具戰斗力的業務精英，將黨員骨干輸送到關鍵崗位，以充分發揮其模范引領作用。要加快優化正向績效體系，通過調整績效薪酬結構，推動員工向急難險重的工作領域正向流動，大力營造“比學趕超”的干事創業氛圍。要加快完善負向追究機制，針對市、區動員會5種不在狀態和8種“負能量”及5類問題可能存在的現象，通過實施嚴格的考評制度、競崗機制、雙向選擇、警示教育及末等調整等措施，進行督促和優化，以提升團隊整體效能，大力促進干事創業的積極熱情。

會上，宣讀了《關于對2024年度先進集體、先進個人表彰的通報》《水務集團干部執行力、落實力提升行動實施方案》，為先進單位、先進個人代表進行了頒獎，安排部署了干部執行力、落實力提升行動，開展了安全生產開工“第一課”。